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吊车生产人工成本

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吊车生产人工成本

发布日期:2018-01-18 作者: 点击:

济宁小吊车厂家人工成本优化

  一台机器的性能能否发挥到最高,在很大程度上取决于操作手的操作技巧。一个熟练的操作手可以将生产率提高到40%以上。而一个不太熟练的操作手却可以将生产率降低40%。如果你所购买的品牌方在燃油消耗方面对操作手进行燃油节能培训,并对于客户使用机器进行密切跟踪调查,帮助你对机器进行良好的保养,从而保持机器的稳定性,实现产能最大化,这也是一种成本优化。

福田吊车生产之人工成本优化

  随着社会的发展和环境的变化,作为市场经济主体的机械执照企业和工程机械设备主,既要及时总结自身的成本管理经验,又要不断学习新的成本管理方法。当然,降低成本不能降低质量标准,也不能损害职工的利益。积极实行战略成本管理,提高企业自身竞争能力,跨过难关,完成成功飞跃。

人工成本,不同企业占比不同,其中,按照生产制造业这个行业来讲,不同性质企业,不同行业,产生的人工成本也不同;

例如富士康,属于密集劳动型企业,主要代工其他品牌产品,而一个电器自动化的工厂,由于高度集成,机器生产,人工成本就会降低,另外就是国企、外企、民营企业由于性质不同,人力资源的投入也大不大相同,所以具体的人工成本,是要根据企业的实际经营性质来进行分析和确定的;

公司的类型如果是劳动密集型企业,人工成本占比较大,同时管理成本也会升高,如果是高新科技型企业,人工成本就会降低,而互联网企业的人工成本一般不超过10%(初创企业不包含在内)

企业的成本结构中,我们一般都会将成本进行分块统计,按照不同管理费用进行分析,不同类型的企业,比例不完全一致,主要是看实际经营状况,与竞争对手或行业是否具有一定差距,只要在合理范围内,都可以视作是一个合理的人工成本支出。

具体的人工成本参考指标,一般政府统计部门会出具相关的统计报告,上市的同行业公司财报上也会对企业的人工成本进行公布,所以,进行多维度,多方面的数据对比,才是关键,还是那句话,结合企业实际经营情况,只要在合理范围内,都是可以接受的,占比是没有一个标准界定范围。


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